黄俊豪 Peanut

10 年电商和广告行业运营经验,
从商业运营视角探索 AI 时代。

直播电商 即时零售 广告投放 商业化 AI 应用
20+品牌生意增长
过亿操盘广告预算
100+行业白皮书

Skills
能力标签

巨量千川抖音投放
京准通京东投放
Data Analysis数据分析
Vibe CodingAI 协作开发
Team Building团队搭建
Product GTM产品落地

工作经历

Experience · 广告投放 → 行业运营 → 商业化运营,历经直播、货架、即时零售三大电商形态

2025.02 — 2026.03

熊猫外卖 · 广告运营负责人

  • 收入增长:负责海外多国广告商业化变现,2025 全年营收同比增长 76%。
  • 策略制定:搭建品牌广告签约-履约-交付全流程 SOP,客户续约率提升 50%。
  • 产品运营:推动效果广告(RTB)投放流程简化和 Nobid 迭代,日均消耗提升 60%。
  • 营销创新:落地「年度账单」「美食地图」场景化营销 IP,单季最高增收 30 万英镑。
2024.01 — 2025.02

上海奥维思市场营销服务有限公司 · 项目运营经理

  • 团队搭建:从 0 到 1 组建广告投放团队,培养多名品类 Owner,人效提升 30%。
  • 客户拓展:服务百事可乐、蒙牛、金佰利等 KA 品牌,续约率保持 100%,半年拓展 5 家一线品牌,业务收入提升 20 倍。
  • 渠道对接:对接京东、美团、抖音、饿了么等渠道获得代理认证,成为平台推荐代理商。
2021.07 — 2023.11

京东 · 广告产品运营

  • 产品基建:主导「京东到家」广告商业化体系从 0 到 1 搭建,基于 UPC 条码投放能力,商家选品效率提升 2 倍。
  • 策略创新:推出品牌、门店、平台三方分账的联合投放模式,ROI 提升约 10 倍,广告营收从 50 万+/月突破至 900 万+/月。
  • 投放赋能:输出《O2O 投放白皮书》《产品操作手册》,对销售、广告主、代理商进行培训布达。
  • 商家拓展:专项服务宝洁、玛氏、蒙牛等 KA 品牌,累计新引入品牌商户 60+。
2019.03 — 2021.05

字节跳动 · 行业运营

  • 行业增长:负责抖音商务服务(线索类)客户运营,累计赋能商家 1000+,沉淀规模化行业增长方法论。
  • 客户运营:推动 SGS、贸泽电子等客户实现日消耗 0 → 10 万+ 增长。
  • 异常排查:运用 debug 工具排查召回、竞价、流控等环节,深度运营搜索广告、Nobid 等产品,行业消耗提升 50%。
  • 个人荣誉:获公司「百位英雄」与年度「王者英雄」荣誉。
2017.03 — 2018.11

上海迈勒士文化传播有限公司 · 项目经理

  • 参与上海久事美术馆、伟星房产智慧社区、卡西欧×奥黛丽赫本展等项目,项目创意获 Top Digital 创新奖。
  • 维系百度、巨量引擎、广点通、KOL 等媒体合作关系。
2016.04 — 2017.01

百度 · SEM 优化师

  • 校招入职,百度糯米电销拓展签约 12 家门店,获「最佳新人」;转正后负责中小广告客户运营,通过关键词竞价、创意优化、数据复盘推动预算续费与提升。

代表项目

Selected Project

2025.03 — 2026.03

熊猫外卖「新生季」营销变现 · 项目负责人

  • 商业模式创新:推出「美食地图」手册商业化产品,面向平台餐饮商户开放广告坑位,打通校园拉新场景的变现链路。
  • 跨部门协作:建立招商策划、物料选品、集中采购、地推派发、效果反馈的全流程协作机制与日常管理看板。
  • 合规调研:调研英、美、法、澳等 6 个核心运营国的广告与校园宣传合规政策,针对性调整招商规则。
  • 项目成果:将拉新支出项目转型为招商盈利项目,单地区最高创收 30 万英镑(约 280 万人民币),沉淀标准化流程复用至全球。
2024.02 — 2025.02

高洁丝渠道增长 · 项目负责人

  • 项目背景:品牌内部投放团队对新渠道不熟悉、广告自投效果差,生意增量不明显,急需 ROI 与生意规模双提升。
  • 项目方案:建立差异化人货场匹配矩阵——爆款「海岛棉」覆盖 O 类及 A1-A3 浅层人群,新品「万有引力」聚焦 A5 核心人群,结合卫生间日夜用差异做场景匹配;通过出价、时段、人群、客单区间等多组 A/B test 筛选最优计划并持续扩量。
  • 项目成果:美团渠道销量提升至品类第 2 名,人群资产提升 1 倍,ROI 提升 3 倍,投放规模从日均 1 万+ 提升至 10 万+,成为平台标杆案例。
2022.11 — 2023.06

「京东秒送」广告投放模式创新 · 项目负责人

  • 项目背景:O2O 业态下品牌商投放存在被其他品牌分流、投放效率低下的痛点,品牌与零售商竞价内卷进一步抬升投放成本,制约平台广告收入增长。
  • 项目方案:洞察投放核心矛盾,对齐品牌、零售商、平台多方利益诉求,设计「品牌+商家+平台」三方联投模式并建立三方广告费分摊机制;通过用户消费行为分析推动零售商完成重点 SKU 库存与供给优化;引入代理商统筹品牌预算,集合 3 家头部零售商和 10+ 高关联购买品牌试点,推动全品类覆盖。
  • 项目成果:对比品牌独立投放 ROI 提升 10 倍,平台广告收入实现跨越式增长,品牌商月度竞价广告投入从 50 万提升至 900 万+。
2022.11 — 2023.01

即时零售场景化营销 · 项目负责人

  • 项目背景:品牌增长进入存量博弈,需避免 O2O 与 B2C 业态同场域内卷,破局实现品牌真增长。
  • 项目方案:对比分析京东场域 O2O 与 B2C 消费用户差异(消费场所、购物时间、商品规格),制定「下午茶时光」「周末宅家」两大场景方案;基于京准通 LBS 投放能力圈选人群,定向写字楼、小区人群并设对照测试。
  • 项目成果:活动投放拉新提升 2 倍,建立 AOI 场景人群标签,实现商圈场景营销。

教育经历

2020.03 — 2022.07

东华大学 · 计算机科学与技术 · 本科

2013.09 — 2016.06

湖南大众传媒职业技术学院 · 软件技术 · 大专

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